Herausforderungen für einen nachhaltigen Entwicklungsprozess können bewältigt werden, wenn die Menschen am unteren Ende der Pyramide befähigt werden
NGOs spielen eine Schlüsselrolle auf dem Weg zur Erreichung der nachhaltigen Entwicklungsziele (SDGs) 2030. Da die siebzehn SDGs und die Entwicklungsagenda ein eng miteinander verwobener Prozess sind, müssen alle betroffenen Akteure synergetisch zusammenarbeiten und Basisinitiativen anstreben, ohne dass die Agenda eine formelle Übung auf dem Papier bleibt. Um Entwicklungsressourcen umzusetzen und eine nachhaltige Zukunft aufzubauen, ist ein breiteres Partnernetzwerk aus NGOs, gemeindebasierten Basisgruppen, nicht eingetragenen Organisationen und dem eingetragenen privaten Sektor erforderlich.
Herausforderungen wie Armut, Hunger, Bildung und nachhaltige Entwicklung können bewältigt werden, wenn Menschen am unteren Ende der Pyramide Zugang zu Einkommensmöglichkeiten, Instrumenten und institutioneller Unterstützung für ihre Geschäftstätigkeit, gleichberechtigter Bildung, besseren Arbeitsbedingungen und grünen Technologien haben. Wenn informelle Unternehmungen, Mikro- und Kleinunternehmen gestärkt werden, treiben sie positive Veränderungen voran, die zur Erreichung der SDGs führen. Der Zweck dieses Artikels besteht darin, konkrete Beispiele von NGOs vorzustellen, die sich mit den SDGs befassen, wie etwa SDG1 #Armut, 2#Hunger, 3#hochwertige Bildung und 8#menschenwürdige Arbeit. Sehen wir uns diese Fälle an und verstehen wir, wie NGOs zu den SDGs beitragen.
Fall 1: Deep Jyoti Kalyan Sansthan, NGO, Bihar, Indien.
#SDG1; #SDG2; #SDG4 #SDG8
Eine Umfrage der NGO Deep Jyoti Kalyan Sansthan (DJKS) im indischen Bundesstaat Bihar ergab, dass das Jahreseinkommen von 70 % der Familien der Musahar-Gemeinde unter 250 US-Dollar liegt. Musahar bedeutet „Leute, die Ratten essen“. Angesichts einer niedrigen Alphabetisierungsrate von etwa 10 % in den meisten Siedlungen sind Armut, Hunger und Unterernährung ein ernstes Problem für die Gemeinde. DJKS fand heraus, dass, wenn jede Familie Anspruch auf Sozialleistungen hätte, angefangen mit Getreide und Hülsenfrüchten aus den Lebensmittelläden der Civil Supplies Corporation, dies einen großen Beitrag zur Ernährungssicherheit und zur Bekämpfung des Hungers leisten würde, sagte ihr Direktor Subodh K. Ravidas. Daher unternahmen Freiwillige Schritte, um der Gemeinde die Anmeldung zum Programm „Antyodaya Anna Yojana“ (AAY) zu erleichtern, das ihr den Zugang zu lebenswichtigem Getreide ermöglichte. Sie unterstützten die Gemeinde auch bei der Gründung einkommensgenerierender Unternehmen wie Mini-Geflügelzuchtbetrieben, anderen Mikrounternehmen und dem Kauf von Vieh in Zusammenarbeit mit gespendeten NGO-Stiftungen. Zu ihrem Ziel gehörte auch, Eltern zu ermutigen, ihre Kinder in öffentlichen Grundschulen anzumelden, um ihnen den Zugang zu hochwertiger Bildung zu ermöglichen.
Fall 2: Initiative „Bildung durch Schöpfung“ des Pratichi Himachal-Projekts: Gemeinschaft der Schlangenbeschwörer
#Ziel 4
Nehmen wir den Fall der bengalischen Schlangenbeschwörergemeinschaft in Shimla, Himachal Pradesh. Hier ist die Grundschulbildung eine anspruchsvolle Aufgabe, mit hohen Abbruchquoten. Kinder helfen ihren Eltern schon in jungen Jahren, sich um die Schlangen zu kümmern, die sie zu Schau- und Unterhaltungszwecken halten. Diese Schulabbrecher kümmern sich entweder um die Schlangen, arbeiten auf Baustellen, sammeln Müll oder müssen sogar betteln, um zu überleben. Pratichi Trust, eine Nichtregierungsorganisation, griff mit einer Initiative namens „Bildung durch Schaffen“ ein, die sich auf Kreativworkshops und Gemeinschaftsbibliotheken konzentrierte, um das Lesen zu fördern und Kinder zum Erzählen von Geschichten zu ermutigen, ihnen zu helfen, ihre eigenen kreativen und künstlerischen Werke zu schaffen, und um Schulabbrechern die Wiedereinschulung zu erleichtern. Die Einführung von Kreativ- und Kunstworkshops half den Kindern, aktive Lerner zu werden. Hätte Pratichi Trust nicht eingegriffen, wären die Kinder von Schlangenbeschwörern von Bildungschancen ausgeschlossen geblieben. Innovative Ansätze wie diese sind erforderlich, um Kinder von Nomaden und Stammesangehörigen zu unterrichten, was wiederum auch das Problem der Kinderarbeit angehen kann.
Fall 3: Stärkung des Handwerks durch digitale Transformation
#SDG1; #SDG8
Ein weiterer interessanter Fall ist Hum Shilpakar (HS). Dabei handelt es sich um eine Plattform für Kunsthandwerker, die ihr Wohlergehen schützen und sie in den Mainstream bringen soll. Dazu werden einzigartige Handwerkskünste und -handwerker identifiziert, ihnen wird über digitale Plattformen geholfen, sich direkt mit dem Markt zu verbinden, und durch die Gründung von Selbsthilfegruppen werden die Kapazitäten für Gruppenverhandlungen aufgebaut.
HS richtet sich an über 900 Färber und Handwerkergemeinschaften, die es in Indien seit Jahrhunderten gibt und deren Not während der Pandemie ans Licht kam. HS möchte diese Kunsthandwerker stärken, indem es ihnen bei der Wiederbelebung ihres Färbehandwerks hilft und sie dabei unterstützt, ihre Produkte über digitale Plattformen wirksam zu vermarkten. „Wir schärfen das Bewusstsein für den Wert ihres Handwerks und für die Notwendigkeit, ihre Produkte über E-Commerce-Plattformen zu verkaufen. Wir bringen sie mit Fachkräften in ihrer Region zusammen, um ihnen beim Einrichten von E-Shops und dem Aufbau einer digitalen Präsenz zu helfen, um potenzielle Kunden zu erreichen. Dieser Schritt trägt nicht nur zur Wiederbelebung des traditionellen Kunsthandwerkssektors bei, sondern trägt auch dazu bei, Armut und Hunger zu bekämpfen und menschenwürdige Beschäftigungsmöglichkeiten zu schaffen“, sagt Koordinator und Leiter der Initiative, Vighnesh Jha.
Fall 4 : Nachhaltiger Transport und Rikschafahrer:
#SDG11; #SDG1 #SDG8
Die Federation of Cycle Pullers ist eine organisierte Plattform, die der Gemeinschaft der Rikschafahrer rechtliche, steuerliche, technische und innovative Unterstützung bietet: E-Rikschas, E-Karts, Pedalrikschas und Karrenzieher. Heute arbeitet die Federation of Rickshaw Pullers’ Association (FoRPA) effektiv daran, ihre Identität und Rechte zu stärken, angemessene Löhne und soziale Sicherheit durchzusetzen und die Umwandlung in formelle Unternehmer zu unterstützen.
Der Prozess umfasst die Umrüstung von manuell gezogenen Rikschas in „E-Rikschas“ und „solarbetriebene Rikschas“, um die Einnahmen dieser Rikscha-Unternehmer zu steigern. Selbst eine kleine Erhöhung ihres Tagesverdienstes von 2 bis 5 US-Dollar könnte eine erhebliche Verbesserung bedeuten und ihr Leben verändern, indem sie ihnen hilft, ihre Familien zu ernähren und ihre Kinder zu erziehen. Darüber hinaus vermittelt FoRPA Bankdarlehen in Höhe von 200 bis 1500 US-Dollar, die ihnen helfen, ihre manuellen Rikschas in batteriebetriebene E-Rikschas umzurüsten.
Zusammenfassend zeigen die oben genannten Fälle, wie wirksam NGOs in die nachhaltige Entwicklung eingreifen können. Allerdings dürfen Basis-NGOs nicht von technischer Unterstützung und Zugang zu Ressourcen und Instrumenten ausgeschlossen werden, die es ihnen ermöglichen, einen viel wirksameren Beitrag zu den SDGs zu leisten. Der entscheidende Aspekt für die UN besteht darin, Optionen zur Identifizierung, Ausweitung und Stärkung des NGO-Partnernetzwerks für eine viel sinnvollere Zusammenarbeit bei den SDGs zu erkunden.