Saturday, December 21, 2024
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Nichtregierungsorganisationen

by Christoph Lafrenz
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UNHCR unterhält strategische Partnerschaften mit mehr als 900 Nichtregierungsorganisationen (NGOs). Wir vertrauen etwa 40 Prozent unserer jährlichen Ausgaben Partnern an, die Programme oder Projekte durchführen, um Menschen auf der Flucht Schutz und Lösungen zu bieten.

Wir legen großen Wert darauf, die Zusammenarbeit mit Partnern kontinuierlich zu verbessern und insbesondere nationale Partner als Ersthelfer bei Notfalleinsätzen zu fördern.

UNHCR arbeitet seit Beginn der Hilfe für Zwangsvertriebene in den frühen 1950er Jahren mit NGOs zusammen. Mit der zunehmenden Arbeit und Größe unserer Organisation, die in den 1960er, 1970er und 1980er Jahren mit der Bewältigung der aufkommenden Flüchtlingskrisen, insbesondere in Afrika, Asien und Mittelamerika, begann, wuchsen auch unsere Beziehungen zu einer großen Zahl neu gegründeter humanitärer und flüchtlingsbezogener NGOs.

Im Jahr 2007 verabschiedete der UNHCR die Partnerschaftsprinzipien der Global Humanitarian Platform , die gemeinsame Standards für Gleichheit, Transparenz, Komplementarität und einen ergebnisorientierten Ansatz für alle humanitären Gruppen festlegen. Wir haben die Partnerschaftsprinzipien als institutionellen Ansatz für kollaborative Partnerschaften in unseren „Rahmen für die Umsetzung mit Partnern“ integriert.

An den globalen Konsultationen mit NGOs  nehmen eine Reihe nationaler und internationaler NGOs aus aller Welt teil. Sie bieten NGOs und Staaten ein wichtiges Forum für die Vernetzung, den Dialog und den Meinungsaustausch mit dem UNHCR als gleichberechtigte Partner – ein Ansatz, den NGOs begrüßen.

„Das UNHCR pflegt die besten Beziehungen zu den Freiwilligenorganisationen. Ihre Arbeit ist im wahrsten Sinne des Wortes unverzichtbar und von unschätzbarem Wert für Flüchtlinge.“ Dr. Van Heuven Goedhart, Der erste Hochkommissar für Flüchtlinge, 1954

Heute sind wir bei der Umsetzung einer breiten Palette von Projekten in hohem Maße auf Nichtregierungsorganisationen angewiesen. Dazu zählen Projekte in den Bereichen Hilfsverteilung, Schutz, Logistik, Unterkunft, Gesundheit, Wasser, Sanitärversorgung, Ernährung und Bildung.

Aktueller Bericht: Bestandsaufnahme zur Umsetzung der von der Zivilgesellschaft beim Globalen Flüchtlingsforum 2019 gemachten Zusagen

Der Bericht „Bestandsaufnahme der Zusagen der Zivilgesellschaft“untersucht die Fortschritte der Zivilgesellschaft bei der Umsetzung der beim Global Refugee Forum (GRF) 2019 gemachten Zusagen. Darüber hinaus werden wichtige Erkenntnisse hervorgehoben, die als Grundlage für Aktivitäten und Diskussionen im Vorfeld des nächsten GRF im Jahr 2023 dienen. Der Bericht wurde während des High-Level Officials Meeting im Dezember 2019 vorgestellt.

Bei der Umsetzung des Globalen Pakts für Flüchtlinge steht die Zivilgesellschaft an vorderster Front und ist für seinen Erfolg von entscheidender Bedeutung. Gemessen an der Anzahl der unterzeichnenden Organisationen bildet die Zivilgesellschaft die größte Gruppe unter allen Akteuren. Sie trägt maßgeblich dazu bei, eine sinnvolle Beteiligung von Flüchtlingen und anderen marginalisierten Gruppen sicherzustellen. Darüber hinaus wurde bei 45 Prozent der Zusagen der Zivilgesellschaft bei ihrer Umsetzung auf Alter, Geschlecht und Vielfalt geachtet. Dies ist deutlich mehr als die durchschnittliche Quote von 36 Prozent aller Zusagen. Die Zivilgesellschaft setzt Zusagen im Vergleich zu anderen Interessengruppen auch viel schneller um. Bis heute haben zivilgesellschaftliche Akteure bis zu 66 Prozent ihrer Zusagen umgesetzt, verglichen mit der durchschnittlichen Erfüllungsquote von 45 Prozent bei anderen Zusagen. Wenn die Zivilgesellschaft ausreichend befähigt, unterstützt und finanziert wird, kann sie noch mehr leisten – und jetzt ergriffene Maßnahmen können dieses Potenzial im Vorfeld des Globalen Pakts für Flüchtlinge 2023 freisetzen.

Der Berichtzielt darauf ab, die Sichtbarkeit zivilgesellschaftlicher Akteure zu erhöhen, ihre bedeutenden Beiträge zum Globalen Pakt für Flüchtlinge (GCR) anzuerkennen und die Interessenträger zu inspirieren, ihre Verpflichtungen auch weiterhin zu verfolgen.

Quelle

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